امكانسنجي پياده سازي مهندسي ارزش در پروژه بر اساس رويكرد استراتژيك

امير نادري

كارشناس ارشد مديريت توليد-دانشگاه آزاد اسلامي نجف آباد

نازنين نادري

دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت صنعتي-دانشگاه آزاد اسلامي تهران مركز

آرمين نادري

دانشجوي كارشناسي مهندسي صنايع-دانشگاه آزاد اسلامي گچساران

واژه‌هاي كليدي

امكانسنجي، مهندسي ارزش، پروژه ، مدل SWOT

چكيده

امروزه با رشد و شكوفايي دانش مديريت ، سازمان ها ،كارخانجات، شركت ها و كليه بنگاه هاي اقتصادي با هدف افزايش بهره وري و نهايتا سود آوري ، به دنبال استفاده از تكنيك ها و روش هاي نوين  بهبود هستند. اما عليرغم تصور برخي از  مديران و صاحبان صنايع ،پياده سازي اين روش ها همواره و در هر شرايطي به موفقيت و بهبود ختم نمي شود چرا كه هر يك از اين الگوها و روش ها منطبق با  شرايطي خاص و از پيش تعيين شده طراحي شده اند و به اتكا كارايي يك روش در يك ساختار نمي توان آن روش را به عنوان نسخه اي جامع براي تمامي ساختارها تجويز نمود. از اين رو لازم است قبل از اقدام به اجراي هر يك از روش ها و الگوها ، مطالعاتي در باب امكانپذيري اجراي آن روش در سازمان صورت پذيرد. بر همين اساس در اين تحقيق نيز به امكانسنجي پياده سازي مهندسي ارزش(VE)2  در ساختار پروژه پرداخته شده است. بدين منظور با استفاده از مدل 1SWOT به تعريف شاخص هايي جهت بررسي امكان اجرا ي مهندسي ارزش اقدام شده است و پس از گروه بندي شاخص ها در سه بعد رفتاري، ساختاري و زمينه اي ، فرضيات تحقيق بر مبناي سه بعد مذكور تعريف شدند. داده هاي پژوهش با استفاده از پرسشنامه جمع آوري شدند و بر مبناي تحليل آماري داده هاي جمع آوري شده  ، صحت فرضيات تحقيق مورد آزمون قرار گرفته است.

برای دریافت این مقاله به صورت کامل بایستی عضو سایت باشید!