نقش  EVPM درافزایش بهره وری پروژه ها

(مطالعه موردی : شرکت مهندسین مشاور صنایع اتومبیل)

سید اکبر نيلي پور طباطبايي

عضو هيئت علمي -  دانشجوي دکتراي مديريت بازرگانی دانشگاه اصفهان

ميلاد صلواتي پور

دانشجوي کارشناسي مهندسي صنايع - دانشگاه صنعتي مالک اشتر

واژه‌هاي كليدي

ارزش کسب شده- بودجه کار زمان بندی شده- هزینه واقعی کار اجراشده- شاخص عملکرد زمانبندی- شاخص عملکرد هزینه

چکیده

با توجه به این که امروزه مساله مدیریت هزینه جامع و صحیح پروژه شامل برنامه ریزی منابع , برآورد هزینه ها , بودجه بندی وکنترل هزینه به یکی از دغدغه های اصلی متولیان و دست اندرکاران پروژه ها تبدیل شده است لذا روشی که بتواند مدیریت را در جهت کنترل پیشرفت پروژه یاری رساند امری غیرقابل اجتناب به نظر می رسد. یکی از این روشها "مدیریت ارزش کسب شده" نام دارد و ابزاری مناسب جهت محاسبه پیشرفت پروژه می باشد. از فاکتورهای تعیین کننده در این روش شخص مدیر پروژه می باشدکه با توجه به احاطه کامل بر پروژه و محدودیت های آن تاییدکننده تغییر درمحدوده پروژه و انجام  اصلاحات لازم می باشد. در این مقاله سعی شده است تا با ارائه یک مدل واقعی و استفاده از نرم افزار Micro Soft Project چگونگی پیاده سازی این تکنیک شرح داده شود و وضعیت پروژه در دو حالت موجود و بهبود یافته مقایسه گردد و نتایج حاصل مورد ارزیابی قرار گیرند.

برای دریافت این مقاله به صورت کامل بایستی عضو سایت باشید!