همکاران موسسه

بانر تبلیغاتی
بانر تبلیغاتی
بانر تبلیغاتی
بانر تبلیغاتی
بانر تبلیغاتی
بانر تبلیغاتی
بانر تبلیغاتی
بانر تبلیغاتی
اتمام فاز طراحي پروژه استقرار سيستم مديريت ريسك در سازمان توسعه برق ایران(تاريخ انتشار خبر: سی و یکم فروردین 89) PDF پرینت ایمیل
دوشنبه ، 6 ارديبهشت 1389 ، 13:27

























امروزه طراحی و استقرار مدیریت ریسک پروژه به عنوان شرط لازم تحقق بهنگام زمانبندی ، هزینه و کیفیت در سازمانهاست.

در اين پروژه که به سفارش سازمان توسعه برق و توسط شرکت مدیریت پروژه آریانا در شرف اتمام است در حال حاضر فاز اول و دوم یعنی سازماندهی  ، آموزش و طراحی سیستم مدیریت ریسک به اتمام رسیده و کلیه فرم ها ، رویه ها  و دستورالعمل های مورد نیاز برای این پروژه به شرح زیر به اتمام رسیده است :





فاز اول: شناخت، سازماندهي و آموزشهاي مورد نياز:

1-1بررسي و شناسايي پروژه ها، استراتژي‌هاي اجرايي، ريسك‌ها، نحوه مديريت در قبال طرح‌ها، پروژه‌ها و اهداف آن

1-2بررسي اثرات ريسك‌هاي پروژه ها بر استراتژي‌هاي سازمان

1-3 تهيه و ارائه گزارش شناخت در خصوص نحوه فعلي مديريت ريسك پروژه ها و طبقه‌بندي ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

1-4تهيه و ارائه برنامه زمان‌بندي تفصيلي جهت طراحي و استقرار مديريت ريسك در طرح‌ها و پروژه‌هاي سازمان

1-5 سازماندهي اركان مورد نياز مديريت ريسك سازمان و تدوين آئين‌نامه‌هاي اجرايي، شرح وظايف و ...

1-6  بررسي و انتخاب روشهاي مديريت ريسك

1-7تعيين نيازهاي آموزشي افراد و واحدهاي ذيربط

1-8برگزاري دوره آموزشي عمومي مديريت ريسك(2 دوره 15 ساعته) و نرم‌افزار  Pertmaster (دوره 15 ساعته)

فاز دوم: طراحي روش اجرايي مديريت ريسك پروژه هاي سازمان توسعه برق :

2-1 تهيه و تدوين روش اجرايي مديريت ريسك پروژه هاي سازمان 2

2-2 تدوين دستورالعمل برنامه‌ريزي فرآيند مديريت ريسك پروژه هاي سازمان

2-3 تدوين دستورالعمل شناسايي و طبقه‌بندي ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-4 تدوين دستورالعمل ارزيابي و تحليل ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-5 تدوين دستورالعمل برنامه‌ريزي پاسخگويي به ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-6 تدوين دستورالعمل كنترل و پايش ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-7 تدوين دستورالعمل ثبت نتايج دروس آموخته ريسك‌هاي پروژه ها و نگهداري سوابق و فرم هاي مربوطه

فاز سوم:  استقرار و بهبود روش اجرايي مديريت ريسك پروژه‌هاي سازمان توسعه برق ايران

3-1 اجراي كامل روش اجرايي مديريت ريسك پروژه هاي سازمان (در2 طرح منتخب كارفرما حداكثر به مدت 6 ماه)

3-2 نظارت مستمر و موثر بر اجراي فرآيند مديريت ريسك‌ها و حصول اطمينان از اجرا مطابق با روش اجرايي مصوب

3-3 دريافت و مستندسازي بازخورد حاصله از پياده‌سازي فرآيند مديريت ريسك و اعمال بازنگري‌هاي مقتضي

3-4 برگزاري دوره آموزشي عمومي مديريت ريسك بهمراه نرم‌افزار Pertmaster  (مجموعاً 2 دوره 15 ساعته) به منظور اجراي صحيح هر يك از مراحل فرآيند مديريت ريسك مصوب

3-5 طراحي و استقرار بانك اطلاعات نظام جامع مديريت ريسك

در حال حاضر فاز استقرار در دو پروژه نیروگاهی معرفی شده توسط موسسه در حال پیگیری است .

 

ورود اعضا



خبرنامه آریانا

نام:

پیست الکترونیکی:

 
Designed & Developed By: PTM Co.