سرفصل مطالب:

1. برنامه ريزي محدوده و ساختار شکست کار

    تعيين و اولويت بندي نيازهاي ذينفعان و فرمهاي مرتبط

    ارتباط بيانيه محدوده پروژه باWBS

    ارائه يک case study براي تهيه WBS از طريق WBS, REBS, FBS, PBS

2. روشهاي نمايش فعاليتها

    نمودار گانت

    شبکه هاي AoN ,AoA

    نحوه برآورد منابع و زمان فعاليتها، و نکات و فرضيات آنها

    آشنايي با پنجره هاي زماني

3. محاسبات زماني

    محاسبات زماني، تهيه برنامه CPM و طرح مبنا

    روشهای کوتاه کردن زمان پروژه

4. برنامه ریزی تخصیص منابع

     مفهوم گرافهای منابع Resource Graph

     برنامه ریزی پروژه با محدودیت منابع RCPSP

    به اشتراک گذاشتن منابع در چندین پروژه

5. برنامه ریزی هزینه

     نحوه محاسبه بودجه پروژه

     دیاگرام جریان نقدی پروژه و نحوه رسم آن در نرم افزارهای    MSP ، P6 و Excel

     آشنایی با روشهای محاسبه درصد پیشرفت و تهیه گزارشات صورت وضعیت

 6.کنترل محدوده، زمان و هزینه

     اصول تهیه منحنی های S و مراحل آن در نرم افزارهای MSP ، P6 و Excel

     آشنایی با مکانیزم تکنیک EV

      پیاده سازی کاربردی تکنیک EV در نرم افزارهایMSPو  P6       

   شاخصهای کنترلی در EV

اهداف دوره:

• آشنايي با نظام جامع برنامه ريزي و کنترل در پروژه ها
• تسلط بر فرايند فعاليت ها در واحد برنامه ريزي و کنترل پروژه

مخاطبان دوره:

• مديران و کارشناسان برنامه ريزي کنترل پروژه
• معاونت برنامه ريزي شرکتهاي پروژه محور

استاد دوره :

دکتر مجید سبزه پرور

 مدت زمان دوره :

 سه روز كامل (8:30 صبح تا 17 بعدازظهر)

5 الي 7 خرداد  ماه 89

هزینه دوره 295،000 تومان
برای دریافت فایل PDF اینجا را کلیک کنید