|
سرفصل مطالب کارگاه
درس1: تعریف و مشخصه های پروژه و مدیریت پروژه
درس2: ساختار شکست کارWBS
درس3: مراحل و فرایندهای مدیریت پروژه
درس4: مدیریت برنامه ریزی
درس5: مدیریت و برنامه ریزی محدوده پروژه
درس6: مدیریت و برنامه ریزی زمان پروژه
درس7: مدیریت و برنامه ریزی هزینه پروژه
درس8: مدیریت و برنامه ریزی کیفیت پروژه
درس9: مدیریت و برنامه ریزی ارتباطات پروژه
درس10: مدیریت و برنامه ریزی منابع انسانی پروژه
درس11: مدیریت و برنامه ریزی تدارکات پروژه
درس12: مدیریت و برنامه ریزی ریسک پروژه
درس13: راهبری، هماهنگی و کنترل پروژه
درس14: سیستمهای اطلاعاتی مدیریت پروژه
درس15: گزارشهای پروژه
درس16: معرفی نرم افزارهای مدیریت پروژه
درس17: حل نمونه تست های آزمون PMP
مخاطبان دوره:
حضور در اين کارگاه به افراد زير توصيه ميشود:
- مديران پروژه ها و برنامه ها علي الخصوص مديران پروژه هاي مهندسي-خريد- ساخت
- مديران و کارشناسان ارشد برنامه ريزي و کنترل پروژه سازمان ها
- افرادي که خود را براي آزمون PMP آماده مي کنند.
اهداف دوره:
- تسلط بر تکنيکهاي عملي مديريت، برنامه ريزي و کنترل پروژه
- آمادگي شرکت کنندگان جهت شرکت در آزمون PMP
گواهينامه مديريت پروژه حرفه اي PMPاز سوي انستيتومديريت پروژه ايالات متحده PMI صادر مي شود.
امروزه داشتن اين گواهينامه حرفه اي شرط لازم براي متصدي شغل هاي سرپرستي درشرکت هاي پروژه محور آمريکا، کانادا و استرالياست.
مدت زمان دوره :
شش روز كامل (8:30 صبح تا 17 بعدازظهر)
13و14- 20و21- 27و28 خرداد 89
هزینه دوره : 595،000 تومان
برای دریافت فایل PDF اینجا را کلیک کنید .
|
