|
سرفصل مطالب
- سازمان يادگيرنده پروژه محور و مديريت دانش در پروژهها
- ثبت تجربه در پروژه
- فرآيند مستند سازي و انتقال دروس و تجارب پروژهها
- بررسي سه فرآيند ثبت درس آموخته پروژه
- بررسي پس از اقدام
- "درو كردن" دانش پروژه
- پروژه به عنوان فرصت ارشاد و راهنمايي
- جلسات ، فرمها و گزارشات ثبت درس آموختهها
- نمونههای موفق پندآموزی در پروژه و نتایج بهدستآمده از اين نمونهها
- مديريت درسآموختهها در شركتهاي DOD,Intell,Shell, BP, Microsoft
- تعریف تجربه مدیریتی
- ویژگیهای یک تجربه مدیریتی خوب
- ویژگیهای یک تجربه مدیریتی بد
- تفاوت تجربه مدیریتی با پژوهش موردی
- محتویات یک تجربه مدیریتی
- فرایند تدوین تجربه مدیریتی
- کار گروهی بررسی تعدادی تجربه مدیریتی مديريت
- چند نمونه اجرايي
اهداف دوره:
- شناسايي فوايد و ضرورتهاي پندآموزي در پروژه
- تسلط بر فرآيندهاي پندآموزي در پروژه
- آشنايي با نمونههاي موفق پندآموزي در شركتهاي موفق دنيا
- فرآيند تدوين تجارب مديريتي درقالب Case نويسي
اساتید دوره :
مهندس مجيد فراهاني(PMP)
مهندس صادق روزبهي
مدت زمان دوره :
يک روز كامل (8:30 صبح تا 17 بعدازظهر)
26 خرداد ماه89
هزینه دوره : 120،000 تومان
برای دریافت فایل PDF اینجا را کلیک کنید .
|
