|
بدنه دانش مديريت پروژه (PMBOK) كه توسط موسسه مديريت پروژه (PMI) منتشر ميشود، به عنوان مرجع رسمي مديريت پروژه مورد توافق اكثريت صاحبان صنايع مختلف ميباشد. ويژگي اين مرجع، استقلال آن از موضوع و محصول پروژه بوده به طوري كه صرفا به مبحث مديريت پروژه ميپردازد. ا ز اينرو در صنايع مختلف قابل استفاده است و در هر صنعتي، بنا به اقتضاي پروژههاي خود، تفسيرهايي از اين مرجع را به صورت متناسبسازيشده، مورد استفاده قرار ميدهند.
طراحي اين دوره نيز بر اساس بدنه دانش مديريت پروژه (PMBOK) انجامشدهاست كه با توجه به ويژگيهاي صنعت IT و با استفاده از ديسيپلينها، بهترين تجارب (Best Practices) و استانداردهاي موجود در اين حوزه متناسبسازي شدهاست.
»» اهداف كارگاه
آشنايي با مفاهيم و اصول مديريت پروژههاي IT بر اساس بدنه دانش مديريت پروژه (PMBOK) و استانداردهاي حوزه IT (IEEE, RUP, ISO/IEC)
هدف از اين آشنايي، توانمند سازي مديران پروژه و كارشناسان IT با دانش مديريت پروژه در راستاي اجراي موثرتر پروژهها ميباشد.
پس از اجراي موفقيتآميز اين دوره، شركت كنندگان قادر خواهند بود:
-
مفاهيم كلي اصول مديريت پروژه را درك نمايند
-
پروژه و عوامل تاثيرگذار بر آن، ارتباط چرخه حيات محصول و پروژه و ساختار بدنه دانش مديريت پروژه را درك نمايند
-
تاثير ويژگيهاي محصول IT را بر اجراي پروژههاي IT مشاهده نمايند
-
فعاليتهاي لازم براي اجراي موثر پروژههاي IT را تعريف كنند
-
در زمينه بهكارگيري ابزار MS Project كه در كارگاه آموزشي مطرح خواهد شد، مهارت كسب نمايند.
»» سیلابس کارگاه
-
تعاريف اوليه، كليات، توضيحات فرايندها و مراحل پروژههای فن ور اطلاعات
-
ساختار بدنه دانش مديريت پروژه
-
ويژگيهاي محصول و پروژه هاي نرم افزاري
-
تهيه نسخه اوليه شرح محدوده پروژه
-
كارگاه تهيه نسخه اوليه شرح محدوده پروژه مفروض فرآيندهاي گروه فرآيندي طرحريزي شامل:
o فرآيندهاي حوزه هاي دانش مديريت يكپارچگي، مديريت محدوده، مديريت زمان، مديريت هزينه، ، مديريت ارتباطات و مديريت ريسك
-
تهيه طرح مديريت پروژه
-
معرفي الگوهاي رايج و استاندارد طرح مديريت پروژه های IT
-
طرحريزي مديريت مخاطرات و شناسايي و تحليل مخاطرات
-
معرفي گروه بندي مخاطرات، راهبردهاي برخورد با مخاطرات و روشهاي تحليل كمي و كيفي مخاطرات پروژه های IT
-
تعريف اصول ارتباطات و طرح ريزي مديريت ارتباطات
-
طرح ريزي و تعريف محدوده و ايجاد ساختار شكست كارها
-
كارگاه تهيه ساختار شكست كارها براي پروژه مفروض
-
تعريف فعاليتهاي پروژه های IT
-
تخمين مدت، منابع و هزينه پروژه های IT
-
كارگاه تخمين مدت و منابع فعاليتهاي پروژه مفروض
-
تهيه برنامه زمانبندي پروژه های IT
-
كارگاه تسطيح منابع پروژه مفروض
-
كارگاه تعيين مسير بحراني يك مثال عملي
-
كارگاه نمايش مسير بحراني پروژه مفروض
-
فرآيندهاي گروه فرآيندي اجرا شامل فرآيندهاي حوزه هاي دانش مديريت يكپارچگي و مديريت ارتباطات
-
هدايت و مديريت اجراي پروژه های IT
-
توزيع اطلاعات پروژه های IT
-
پايش و كنترل كار پروژه های IT
-
گزارشدهي عملكرد پروژه های IT
-
مديريت ذينفعان
-
پايش و كنترل مخاطرات
-
معرفي الگوهاي گزارشهاي خاتمه
-
فرآيند خاتمه پروژه های IT
»» شرکتکنندگان
حضور در کارگاه به افراد زير توصيه ميشود:
* مديران پروژه
* كارشناسان حوزه IT
»» مدت زمان دوره
15 الی 19 تیر ماه 89 (پنج روز كامل)
»» اساتید دوره:
»» سرمایه گذاری برای دوره
»» نکات

1. مهلت ثبت نام و انصراف مكتوب از دوره حداكثر تا 15روز قبل از شروع دوره امكان پذير مي باشد.
2. برگزاري دوره در محل سازمان ها به شكل اختصاصي با هماهنگي قبلي امكان پذير مي باشد.
3. ثبت نام در هر مقطعي كه ظرفيت سمينارها پر شود متوقف خواهد شد لذا پس ازارسال فرم ثبت نام تأييد قطعي شدن ثبت نام به صورت تلفني از دبير خانه استعلام گردد.
----- دبیرخانه دوره -----
خ سهروردی جنوبی، خ ملایری پورغربی، پلاک 37، طبقه دوم، واحد 4
تلفن: 9- 88342908 فکس: 88342913
وب سایت موسسه: www.apmi.ir ایمیل:
این ایمیل آدرس توسط Spambot ها محافظت شده، برای مشاهده آن باید جاوا اسکریپت را فعال کنید
|