برنامه دوره های آموزشی نیمسال دوم سال 1389 موسسه مدیریت پروژه آریانا اعلام شد.







برای دریافت جدول زمان بندی و هزینه هریک از دوره ها به صورت فایل pdf می توانید اینجـــا را کلیک کنید.



 

اتمام پروژه عارضه یابی سیستم مدیریت پروژه شرکت آب و فاضلاب شهرها و شهرکهای غرب تهران

در ادامه سلسله پروژه های مشاوره مدیریت ارزیابی و عارضه یابی مدیریت پروزه آریانا که با هدف شناسایی و تحلیل قابلیتها و چالشهای سیستم مدیریت پروژه در سازمانها صورت میپیرد ، پروژه عارضه یابی شرکت آب و فاضلاب شهرها و شهرکهای غرب تهران با برگزاری جلسه اختتامیه، با حضور مدیران ارشد سازمان و تیم عارضه یابی موسسه مدیریت پروژه آریانا، و در محل آن سازمان، در تاریخ 26/5/1389 خاتمه پذیرفت.

این پروژه در 3 فاز و به شرح ذیل انجام گردید:

در فاز اول، ارزيابان موسسه مديريت پروژه آريانا در تاریخهای 7و8/4/1389 در محل سازمان حضور پیدا نموده و نظام مديريت پروژه را براساس انجام مصاحبه با مدیران ارشد و استفاده از مدارك و مستندات مشهود بر اساس مدل بلوغ طراحی شده توسط موسسه، بررسي نمودند. در اين ارزيابي حوزه‌هاي مختلف دانش مديريت پروژه (11 حوزه دانش و 52 فرایند مربوطه) براساس استاندارد PMBOK 2008و الحاقیه ساختمانی آن، ارزيابي شده و به پرسشهای مدل پاسخ داده شد. در جلسه افتتاحیه یک برنامه زمانبندي جهت ارزيابي هر حوزه و همچنين تعیین افراد شركت كننده در جلسات ارزيابي توسط تیم آريانا و کارفرما تهيه گرديد.

در فاز دوم اجرای پروژه، تيم ارزيابي آريانا، با تشکیل چندین جلسه کارشناسی اقدام به تجزیه و تحلیل مصاحبه ها همراه با مدارک و مستندات رویت شده، نموده و در نهایت گزارش جامع ارزيابي که شامل تشریح متدولوژی عارضه یابی، تعیین نمره کسب شده در هر یک از حوزه های دانش، تعیین سطح بلوغ مديريت پروژه کل سازمان به همراه ارائه بیش از 200 فرصت بهبود و پیشنهاد در چارچوب یک نقشه راه (Road Map)، تهیه و برای کارفرمای محترم ارسال گردید.

در فاز سوم پروژه نیز، ارزیابان موسسه مدیریت پروژه سازمان، ضمن ارائه خلاصه ای از گزارش ارائه شده، به پرسشهای مطرح در جلسه پاسخ داده و در نهایت با اتمام این فاز، پروژه عارضه یابی شرکت آب و فاضلاب شهرها و شهرکهای غرب تهران پایان پذیرفت.

لام به ذکر است این چهاردهمین پروژه ارزیابی و عارضه یابی وضعیت مدیریت پروژه درطول یک سال گذشته توسط آریانا بوده است.

مديريت زمان پروژه يا از مهمترين عرصه‌هاي مديريت در پروژه‌هاست و بحث عدم تأخير و اتمام پروژه‌ها در زمان برنامه ريزي شده از مهمترين اهداف و دغدغه‌هاي مديران پروژه در همه جاي دنياست.

موسسه PMI كه امروزه رهبري دانش مديريت پروژه در دنيا را برعهده دارد اخیراٌ در پاسخ به اين نياز اساسي اقدام به تدوين استاندارد مديريت زمان يا زمانبندي در پروژه‌ها نموده است.

در اين استاندارد تكنيك‌ها و فنون مديريت زمان پروژه به گونه‌اي كه كاملاً به كار برنامه‌ريزان و مهندسان كنترل پروژه سازمان های پروژه محور مي‌آيد دکر گردیده است به نحوی که برآورنده مهمترين هدف امروز مديريت بهينه پروژه‌ها كه همانا اجراي پروژه در زمان برنامه‌ريزي شده است مي‌باشد.

انستیتو PMI ایالات متحده، گواهینامه PMI-SP را بر مبنای این استاندارد طراحی و به علاقمندان مباحث برنامه ریزی و کنترل پروژه اعطا می کند که در بخش پایانی ترجمه مذکور توضیحات تفصیلی درخصوص چگونگی  اخذ این گواهی نامه آمده است

ترجمه استاندارد مذکور در بهار 89 توسط انتشارات آریانا  . و بوسیله  آقایان مهندس حسین عوض خواه و مهندس مجید فراهانی انجام شده و در 310 صفحه و به قیمت 5500 تومان در دسترس علاقمندان مدیریت پروژه است.

برای تهیه کتاب با تلفن 88342900 (به ظرفیت ده خط)  انتشارات آریانا – خانم جلادتی تماس بگیرید تا کتاب با پیک برایتان ارسال گردد.

امروزه طراحی و استقرار مدیریت ریسک پروژه به عنوان شرط لازم تحقق بهنگام زمانبندی ، هزینه و کیفیت در سازمانهاست.

در اين پروژه که به سفارش سازمان توسعه برق و توسط شرکت مدیریت پروژه آریانا در شرف اتمام است در حال حاضر فاز اول و دوم یعنی سازماندهی  ، آموزش و طراحی سیستم مدیریت ریسک به اتمام رسیده و کلیه فرم ها ، رویه ها  و دستورالعمل های مورد نیاز برای این پروژه به شرح زیر به اتمام رسیده است :





فاز اول: شناخت، سازماندهي و آموزشهاي مورد نياز:

1-1بررسي و شناسايي پروژه ها، استراتژي‌هاي اجرايي، ريسك‌ها، نحوه مديريت در قبال طرح‌ها، پروژه‌ها و اهداف آن

1-2بررسي اثرات ريسك‌هاي پروژه ها بر استراتژي‌هاي سازمان

1-3 تهيه و ارائه گزارش شناخت در خصوص نحوه فعلي مديريت ريسك پروژه ها و طبقه‌بندي ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

1-4تهيه و ارائه برنامه زمان‌بندي تفصيلي جهت طراحي و استقرار مديريت ريسك در طرح‌ها و پروژه‌هاي سازمان

1-5 سازماندهي اركان مورد نياز مديريت ريسك سازمان و تدوين آئين‌نامه‌هاي اجرايي، شرح وظايف و ...

1-6  بررسي و انتخاب روشهاي مديريت ريسك

1-7تعيين نيازهاي آموزشي افراد و واحدهاي ذيربط

1-8برگزاري دوره آموزشي عمومي مديريت ريسك(2 دوره 15 ساعته) و نرم‌افزار  Pertmaster (دوره 15 ساعته)

فاز دوم: طراحي روش اجرايي مديريت ريسك پروژه هاي سازمان توسعه برق :

2-1 تهيه و تدوين روش اجرايي مديريت ريسك پروژه هاي سازمان 2

2-2 تدوين دستورالعمل برنامه‌ريزي فرآيند مديريت ريسك پروژه هاي سازمان

2-3 تدوين دستورالعمل شناسايي و طبقه‌بندي ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-4 تدوين دستورالعمل ارزيابي و تحليل ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-5 تدوين دستورالعمل برنامه‌ريزي پاسخگويي به ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-6 تدوين دستورالعمل كنترل و پايش ريسك‌هاي پروژه هاي سازمان

2-7 تدوين دستورالعمل ثبت نتايج دروس آموخته ريسك‌هاي پروژه ها و نگهداري سوابق و فرم هاي مربوطه

فاز سوم:  استقرار و بهبود روش اجرايي مديريت ريسك پروژه‌هاي سازمان توسعه برق ايران

3-1 اجراي كامل روش اجرايي مديريت ريسك پروژه هاي سازمان (در2 طرح منتخب كارفرما حداكثر به مدت 6 ماه)

3-2 نظارت مستمر و موثر بر اجراي فرآيند مديريت ريسك‌ها و حصول اطمينان از اجرا مطابق با روش اجرايي مصوب

3-3 دريافت و مستندسازي بازخورد حاصله از پياده‌سازي فرآيند مديريت ريسك و اعمال بازنگري‌هاي مقتضي

3-4 برگزاري دوره آموزشي عمومي مديريت ريسك بهمراه نرم‌افزار Pertmaster  (مجموعاً 2 دوره 15 ساعته) به منظور اجراي صحيح هر يك از مراحل فرآيند مديريت ريسك مصوب

3-5 طراحي و استقرار بانك اطلاعات نظام جامع مديريت ريسك

در حال حاضر فاز استقرار در دو پروژه نیروگاهی معرفی شده توسط موسسه در حال پیگیری است .